工業(yè)拉手質(zhì)量的控制是所有企業(yè)頭痛的問題，質(zhì)量把控絕非易事，這是一個企業(yè)的競爭力所在。今天我們總結(jié)了對質(zhì)量把控的六大關(guān)鍵問題。

1、不要隨便確定技術(shù)、確定了的技術(shù)不要隨便變更
 
工業(yè)拉手出質(zhì)量問題，要找到問題的根源、關(guān)鍵因素或關(guān)鍵體現(xiàn);在沒有搞清楚問題前，隨便變更技術(shù)事實上掩蓋了真正起因和問題。
 
2、過程控制要有量化和追溯的強烈意識
 
工業(yè)拉手質(zhì)量取決于眾多的因素，不要忽視任何細(xì)節(jié);任何細(xì)節(jié)盡量用數(shù)據(jù)去控制并記住;過程細(xì)節(jié)不實施控制和追溯會誤導(dǎo)糾正、預(yù)防手段的制訂。
 
3、處理問題必須要有耐心
 
不可以急躁，希望一口氣吃個胖子;發(fā)現(xiàn)反常局勢不要因為與處理的問題沒關(guān)系而置之腦后;找不出起因和規(guī)則的時候不要不行動，可以把分析的影響因素控制規(guī)定起來;把原來測試和總結(jié)的一些心得和規(guī)則再復(fù)習(xí)復(fù)習(xí);只要發(fā)現(xiàn)一些心得和規(guī)則后，再深入下去把它上升為理論，哪怕多花點成本也值得;要知道“千里之堤毀于蟻穴”，也應(yīng)該知道“愚公移山”。
 
4、要創(chuàng)建預(yù)防的思路
 
工業(yè)拉手質(zhì)量管理的高水平是預(yù)防，而不是出了問題后怎么彌補;任何質(zhì)量問題出現(xiàn)前必須是有征兆的，就看你有沒有方式、措施和心得去管控和識別;同一質(zhì)量問題重復(fù)出現(xiàn)第二次時應(yīng)該引起高度重視;
應(yīng)該把每天的過程和效果數(shù)據(jù)用工具實施整合，并從整合的效果中尋找規(guī)則和變化走勢，這些規(guī)則和顯示的走勢是需要不停修正的;在工業(yè)拉手之前各個控制因素要盡量一致性要高。
 
5、質(zhì)量控制必須要有管理的思路
 
不要希望直接靠員工來做到工業(yè)拉手質(zhì)量的穩(wěn)定;工業(yè)拉手質(zhì)量是加工出來的，不對直接制造者實施管理，質(zhì)量永遠(yuǎn)不可以穩(wěn)定;所以要觀察、注意和研究工業(yè)拉手直接制造者的體現(xiàn)和狀態(tài)，并針對這些體現(xiàn)和狀態(tài)實施管理和調(diào)動;要是工業(yè)拉手直接制造者體現(xiàn)和狀態(tài)沒有受控，只要出了質(zhì)量問題你永遠(yuǎn)分析不準(zhǔn)確起因;不要覺得我們現(xiàn)在技術(shù)中規(guī)則的過程控制要求都符合了，工業(yè)拉手質(zhì)量就沒問題;
所以我們的過程控制要求要不停改進(jìn)，同時也要把人管好。
 
6、要多聽取意見和提議
 
不要覺得別人不明白實際、不可以一下子處理問題，意見就沒有價值;但他們尤其是工業(yè)拉手直接制造者可以給我們很多提示和提醒;
 
要是你能處理這個問題，誰的意見和提議都能夠不聽;但當(dāng)處理不了的時候，任何人的意見和提議都應(yīng)該聽，都應(yīng)該去嘗試和測試，無論你贊不贊同;
 
工業(yè)拉手質(zhì)量管理的思路常常觸及到科技的前沿，哪怕是隨意的一句話或一個牢騷等，也許都指引或暗示著一個重大技術(shù)革新方向，所以專業(yè)技術(shù)人員要是重視細(xì)節(jié)并擅長捕捉細(xì)節(jié)的人。